Matter.vc – Change media for good

21 november, 2016 kl. 2:19 | Publicerat i Digital Study Tour, Inkubator, Lokaltidningar, Matter, san francisco | Lämna en kommentar

matter-pete-mortenson

Det är Clay Shirkys ord som står som riktmärke för inkubatorn Matter.vc i San Francisco: ”Nothing will work but everything might”, förklarar Pete Mortenson, programansvarig, när vi slagit oss ner vid borden i det före detta garage på Bryant Street där Matter huserar. Dubbeltydiga ”Change media for good” är ett annat riktmärke

Vid några av skrivborden sitter en handfull av den senaste årgångens entreprenörer och jobbar. Matter är just nu engagerade i 6 företag i San Francisco och 6 i New York. De har antagits efter långa och krävande uttagningar från en bruttolista på 650 företag som ansökte om att få komma med på Matters 20-veckors program.

Uttagningsperioden sträcker sig över 3 månader. Företag som tycker att de räknat ut allting redan och bara vill ha hjälp att förverkliga sina färdiga idéer stryks direkt. Matters ansvariga läser ansökningar, gör intervjuer, förprojekt, letar efter de bästa personerna med de mest spännande förutsättningarna, försöker se var det finns luckor på marknaden där nya koncept kan passa, bedömer möjliga framtida intäkter och röstar under processen fram vilka som ska passera nålsögat.

Det är framförallt ett gäng publicister som finansierar Matter och hittills har 105 entreprenörer i 49 bolag fått hjälp. Skalbara medieprojekt är vad man övergripande letar efter. Entreprenörer, mediabolag, andra investerare och mentorer blir mixen som ska driva fram livskraftiga företag.

”Fail forward, fail fast and get feedback. There must be a culture of experimentation”. Pete Mortenson återkommer till experimentlustan hela tiden och vikten av att snabbt lära av misstag.

För investerarna finns olika sorters återbetalning från Matter:

1. Delägarna har möjlighet att få del av eventuella framgångar. Ett par bolag som genomgått Matters program har till exempel blivit uppköpta.

2. Det kan också dra nytta av satsningar nära deras områden. Ett sådant handlade om att via articiell intelligens/machine learning indexera AP:s fotoarkiv.

3. Delägarna har rätt skicka team till Matter som kan delta i program.

Och som en extrabonus tror Pete Mortenson att man också kan få folk  intresserade av en bransch där de annars kanske inte skulle söka jobb.

Matter går in med delägarskap på mellan 4 och 7 procent i företagen som antas beroende på hur mycket eget kapital och andra investerare ett företag redan har.

”Vi ska skapa produkter som folk bryr sig om. Vi börjar på pappersskisser. Det viktigaste är att ta reda på om folk verkligen skulle gilla något innan du bygger och lanserar”, säger Pete Mortenson. Han tror lokala tidningar kan skapa inkubatorer men framhåller att det är helt avgörande vilka som jobbar med en inkubator och att man inser att det är en riskfylld business.

Framöver tror han ljud som utvecklingsområde kommer växa ännu mer. Men det ska antingen vara ”high class” – produktioner eller bara några som pratar.

”Inget däremellan. Det riskerar bara bli välgjort men utan själ”. Och det finns mer på hans lista inför framtiden och kommande Matter-program:

”Wearables är fortfarande inte riktigt bra, jag tror kommer bli något stort. Invechicle experience inför att självkörande bilar börjar bli vanliga och alla dessa set up-boxes för TV som vi kopplar mot internet. Där finns också mycket kvar göra.”

Annonser

David Cohn: Vatten eller form – vad vill vi vara?

20 november, 2016 kl. 1:36 | Publicerat i David Cohn, Digital Study Tour, Inkubator, Lokaltidningar, san francisco | Lämna en kommentar
Man hälsas välkommen till WeWork Mid-Market av en uppfordrande skylt.

Man hälsas välkommen till WeWork Mid-Market av en uppfordrande skylt.

Det är en journalist med blytunga digitala erfarenheter, David Cohn, som leder inkubatorn ”Advance Digital´s Alpha Group” för lokaltidningskoncernen Advance. Syftet är emellertid inte primärt att hitta nya tjänster och intäkter åt tidningarna.

”Vi bygger helt nya saker och försöker få igång dem och ut på marknaden. Vi har inget med de existerande varumärkena att göra” förklarar David Cohn som efter jobbet som teknikreporter på Wired bland annat hunnit konsulta, starta Spot.us, medgrunda Circa och ingå i teamet på AJ+ som skapade det videoformat för sociala medier som nu blivit standard i branschen: ”A lot of trial and error” säger Cohn om processen för att hitta rätt format.

Han träffar oss på ”WeWork Mid-Market”, ett så kallat coworking space, i San Francisco.

coworking-space

”Artistic statements, that´s how I want to see my work”, säger David Cohn om sin karriär hittills och säger också att han inte är en så bra reporter, så därför passar det bättre att jobba med produktutveckling.

Problemen för lokaltidningar att hitta sin plats och ekonomi i en digital tillvaro blir snabbt vårt samtalsämne.

”Folk är redan på andra plattformar så vi tänker då på hur vi ska nå dem där. Hur kan vi nå den största publiken i världshistorien? Problemet är att till slut ser allt likadant ut. Tack Facebook för det! Det är till sist omöjligt att se var innehåll kommer ifrån. Tidningar delar inte för sina läsare utan för sina läsares vänner, dom vill ha spridning. Du som person delar det som säger nåt om dig och där blir det svårt för lokala nyhetsbolag. Folk definierar sig mindre och mindre som lokalmedborgare och då står vi där med ”1o things only catlovers understand”. Det var själva starten för den utvecklingen.”

Frågan David Cohn ställer är om man som mediabolag vill vara ”water or shape?”. Det är svårt och dyrt att bli det som formar något istället för att vara vatten men det går att ta olika vägar. Han ta affärssajten  ”The Information” som exempel.

”De bryr sig inte om distributionen. De tar 400 dollar om året. Har de 10000 prenumeranter är det 4 miljoner i intäkter. Det räcker. 10000 rika personer räcker.

david-cohn

Ska vi glömma att vara lokala massmedier?

”Satsa på att få de 2 procent som kan betala. Ge inte ut allt på sociala medier. Däremot behöver man få in presumtiva kunder i tratten som leder fram till köp. The Information gör intensiv prenumerationsreklam på Facebook och satsar på rika människor. Det är svårt för lokala medier att lyckas med det. Man måste koppla deras identitet till var de bor.”

Ska man gå vägen med spridning och närvaro på alla plattformar måste man vara snabb och anpassningsbar. ”Om du inte är först i poolen är det svårt att ta plats. Och det är svårt att dyka först i nya vatten hela tiden. Det kommer ju nya pooler hela tiden. Facebook, Facebook Live, VR, Google AMP och så vidare.”

En av de första projekten som inkubatorn lanserade var röstningssajten Tylt. Folk kan rösta där eller via hashtagg. Datan som Cohn och hans medarbetare är ute efter analyseras och ska framöver användas på koncernens övriga plattformar. Just nu samlar man bara data. Vad gillar folk för något? Hur röstar de på olika saker? Här har tidningarna släpat efter poängterar Cohn.

”Om jag gav Facebook mer info om mig själv fick jag en bättre upplevelse. Men inte om jag gav det till New York Times. Det var därför Afghanistan var näst största land efter USA bland deras prenumeranter. Folk från andra länder tog det land som låg först i rullistan när de skapade konto.”

Ett annat sätt att få fram data är att jobba som nyhetsbrevsbolaget inside.com. När 5000 anmält intresse för ett ämne så startar de ett nyhetsbrev i ämnet. Inside.com samlar länkar och skickar ut i sina brev.

”Email is the great equalizer of the internet” säger David Cohn som också säger att pushar är viktigt. En del tycker det blir för många pushar men han ser ingen idé gå på tå. Fördelarna är fler än nackdelarna.

Displayannonseringen planar ut eller minskar. Hur ska tidningarna finansieras i framtiden?

David Cohn nämner 3 tänkbara metoder med sajten Berkeleyside.com som exempel.

  1. Displayannonsering, men ”high end”, som ger bra resultat.
  2. ”Raising money from public”. Erbjuda läsarna att investera i tidningen.
  3. Konferenser. I fallet med Berkeleyside drar man nytta av universitetet och samarbetar om konferenser.

Mobilt; är det appar eller webb som gäller?

”Native appar har en framtid men gör du bara något basalt så kör webb. It´s a pain in the ass to build and maintain apps. Men gör du augmented reality eller annat med geoposition är det app som gäller. Utgångsfrågan är dock alltid ”Varför app?”. Man ska också komma ihåg att de som laddar ner appen är de av dina läsare som är längst ner i tratten. De lojalaste.”

Cohn tror inte besökarna kommer till tidningarna för att se video. Det funkar på sociala plattformar som byggts för det. Det är däremot viktigt att göra video men då som inkastare uppe i köptrattens öppning.

Inkubatorn jobbar med att få fram nya produkter och tjänster men det är tydligt att David Cohn sätter ribban för verklig innovation högt. Han delar in begreppet i tre delar:

  • Innovation runt hur en organisation redan funkar. Byta till Slack som kommunikationsplattform till exempel.
  • Innovation i lite mindre format dit kanske resten av organisationen expanderar på sikt.
  • ”Moonshots. Content in self driving cars? Artifical intelligence? Things that think tanks like Google and Facebook are working on.”

Advance Digital´s Alpha group är i den andra punkten säger Cohn.

Dagarna när vi är i San Francisco sammanfaller med de intensiva diskussionerna kring innehållsansvar på plattformar som Facebook. David Cohn har sin syn klar.

”All code is political. Varje beslut får följder. Algoritmer kommer ha etiska följder, scary, men det är så vi måste se det. Teknologibolag är mediebolag och de vet det. Mediebolagen måste bli teknikbolag. Det teknikbolagen behöver är att lägga sig ner på soffan och prata ut med sin terapeut. We used to call cars ”Horseless carriages” in the beginning.”

Algoritmer som bank, säljare, förare och företagsledare

19 november, 2016 kl. 2:37 | Publicerat i Artificiell intelligens, Boostraplabs, Digital Study Tour, Machine learning, Qurious.io, Roger.ai, san francisco, Uber, Vidora | Lämna en kommentar

Filmen visar det kanske allra mest publika och omtalade exemplen på en av de allra tydligaste trenderna i Silicon Valley: ”Machine learning” (ML) eller ”Artificiell intelligens” (AI). I det här fallet transportföretaget Ubers arbete med att få ut självkörande bilar på gatorna. Begreppen används parallellt och handlar om att få algoritmer att dra egna slutsatser av insamlad data och agera på ett nytt sätt. Inte bara reagera på ett statiskt förprogrammerat sätt utifrån exakt angivna värden.

Utanför Wan-Ifras program i Silicon Valley hade jag anmält mig till en kvällskonferens som riskkapitalbolaget Bootstraplabs (med grundare från Malmö) arrangerade.

bootstraplabs

Kvällskonferens om machine learning på Galvanize Café i San Francisco.

En av de medverkande var just Ubers chef för machine learning, Dr Danny B. Lange, (bördig från Köpenhamn). Han har tidigare arbetat på IBM, med machine learning på Microsoft, byggt Amazons plattform för machine learning och leder nu ett infrastrukturteam hos Uber som bygger machine learning som en service åt resten av företaget.

Uber är verksamma inom tre områden:

  • Förare och resor
  • Skapa kartor
  • Självkörande bilar

Machine learning kan enligt Danny Lange lösa klassiska utmaningar för företag som lägre priser, exaktare och snabbare leveranser, högre serviceförväntan från kunderna, hantera komplexa situationer och ge transparens och uthållighet. Arbetet med ML har anor från 40-talet och den första schackspelande datorn men det är nu, 2016, som det riktigt stora genombrottet skett. Algoritmerna kan lära av sina misstag också i mycket komplicerade situationer.

”Det viktigaste är inte att göra korrekt utan att göra snabbt” säger han och tillägger att det finns en gräns för människans förmåga att observera med precision. Vi måste uppdatera oss om verkligheten men kan inte väga in alla komplexa förändringar så alla system faller. På ett mer jordnära plan kan det handla om att Netflix rekommenderar mer kvalificerat och att vi slipper efterhängsen annonsering efter att vi köpt ett plagg vi gjort sökningar på.

”Exploration instead of explotation” summerar Danny Lange och betonar att även om man bygger med bara lite data är det mycket bättre än det som byggs utan någon data alls.

Men det stannar förstås inte vid exempel som nämnts ovan. Företaget Vidora som också var med på konferensen arbetar med att förutsäga och reducera risken att kunder lämnar ett företag. Och räkna ut vad som driver kunders lojalitet med ett företag och skapa merförsäljning. Inom 3 – 5 år räknar Alex Holub, medgrundare och VD, att det är vanligt att företag arbetar med artificiell intelligens. Inte bara för att stödja kundservice. Med data från hela företaget kan man till exempel ge råd till ledningen för hur den ska agera.

vidora

”Vi ordnar så att komplexa mål kan uppnås” säger han.

Redan idag arbetar företaget Roger.ai med att ordna människors fakturabetalningar. Du tar en bild av fakturan, skickar till Roger.ai som ser till att fakturan betalas och att det sker i tid.

”Var fjärde amerikan betalar inte alla räkningar i tid och 44 procent har någon gång missat räkningar. Likviditeten försämras för den som ska ha betalt, det kostar administration att skicka påminnelser och det riskerar skapa en dålig relation mellan kund och företag” säger Cathrine Andersen, en av flera danska medgrundare på Roger.ai som idag består av 9 medarbetare i San Francisco.

Utifrån hur väl man sköter sina inskick av fakturor till Roger kreditbedöms man. Roger kan ge dig kredit så att fakturan betalas medan du betalar av din skuld till Roger. Som nästa steg kommer Roger kunna ställa ut kreditkort på dig. Det ligger alltså nära till hands att se en väldigt automatiserad fullskalig bank växa fram och Cathrine Andersen är tydlig med att utvecklingen kommer ske med kraften i machine learning.

sabrina

Sabrina Atienza, VD och medgrundare på Qurious.

Diskussionerna kring machine learning och sälj har mycket handlat om automatiska köp av annonsutrymme men företaget Qurious arbetar med att coacha säljare i realtid med hjälp av machine learning.

Man analyserar inspelningar av framgångsrika säljares kundsamtal. Algoritmen lär sig vad som är framgångsfaktorer och vad man ska säga när under ett samtal. Det ska inte bli för långdraget och komplicerat  framgår av analyserna. Systemet kan föreslå frågor eller kommentarer eller påståenden utifrån vad som sker.

”Istället för att chefen ska ägna timmar åt att lyssna på en enda säljares samtal, dra slutsatser om det och sedan coacha kan algoritmen coacha säljaren under pågående samtal” säger Sabrina Atienza.

News Republic vill bli största globala mobila nyhetsförmedlaren

16 november, 2016 kl. 23:43 | Publicerat i Övrigt, Digital Study Tour, Mobil, News Republic, san francisco, VR | Lämna en kommentar
gilles-raymond

Gilles Raymond,th, grundare och CEO på News Republic som med nya starka kinesiska ägare i ryggen fortsätter sin expansion.

Grundat 2008 i Frankrike av Gilles Raymond är News Republic redan från början ett företag helt mobilt fokuserat. Gilles Raymond kom från spelbranschen och hade ingen erfarenhet av nyhetsbranschen men tyckte att något som konsumeras mer än någonsin av alla mellan 12 och 80 år över hela världen måste ha potential att jobba med.

”Det är spännande! Och vi gör folk klokare.”

2009 kom Iphone ut och News Republic anpassade sig till möjligheterna det gav och expanderade snabbt i Europa och därefter Kina för att slutligen ge sig i kast med USA och på vägen dit också Indien. Det man gör är att via samarbeten med mediebolag över hela världen ta emot och köra automatiska semantiska analyser av texter, förstå innehållet, kategorisera dem och sedan publicera nyheterna i användarnas personaliserade nyhetsflöde.

”Du läser inte allt i en tidning. Kanske 20 procent. Men det du är intresserad av vill du ha mycket av. Vi försöker bygga ett globalt mobilt ekosystem för nyheter och har i dagsläget samarbeten med 2300 olika medier i 42 länder runtom i världen. Och vi skriver i snitt två nya samarbetsavtal per dag just nu” säger Gilles Raymond och tillfogar att ”Mobilen blir första punkt för människors information”.

Man delar 50/50 på annonsintäkterna mellan mediebolagen och  News Republic. Genomsnittsåldern på läsarna är 35 år, 60 procent är män. Tidigare i år köptes man upp av kinesiska Cheeta Mobile och Gilles Raymond blev vice president development för koncernen. News Republic hade 41 anställda innan uppköpet, nu är man 250 personer varav 110 jobbar enbart med machine learning.

”Allt handlar om personalisering. Du måste ha mycket data och det har Cheeta mobile med 650 miljoner användare per månad. Ett bolag som är 6 år gammalt och har ett börsvärde på 2,5 miljarder dollar”.

News Republic med någonstans mellan 15 och 20 miljoner användare per månad mäter sig på om användarna kommer tillbaka efter 24 timmar respektive hur lång tid man lägger hos dem. Från att i begynnelsen ha lanserat en ny app var tredje månad gsläpper man nu nya versioner i snitt var 48:e timme för att hela tiden finslipa och utveckla vidare. Man kör ett par pushar per dag och testar just nu automatiska personaliserade pushar. Användare av smartphones har i allmänhet mella 18 och 24 appar installerade. Av dessa används ungefär 6 stycken varje dag och de 3 i topp står för 60 procent av användningen.

”Jag tror helt på native appar. Hastigheten är alltid den helt avgörande funktionen för din upplevelse och det kan bara en native app ge.”

Gilles Raymond tror däremot inte på betalväggar. NYT med sina massiva mängder besökare lyckas bara få 1,5 miljoner betalande tar han som exempel.

”Det är bara en liten andel av befolkningen som är beredd att betala. Jag betalar för Economist men jag är en liten nisch av en liten nisch. Jag tror starkt på annonsering men inte annonsering som idag. Personaliserad annonsering. FB har visat vad man kan göra. Bra betalt för bra träffsäkerhet.”

Inte heller tror han på VR inom någon snar framtid. Trots att han en gång i tiden jobbade med och forskade om VR.

”It´s still a pretty ugly user experience. A lot of frames that must be displayed to make it look good. It´s a long, long way to something useful.”

cheeta-mobile

Quora har svar på allt

16 november, 2016 kl. 8:32 | Publicerat i Digital Study Tour, Quora, san francisco | Lämna en kommentar
alecia-and-hannah

Alecia Li Morgan t v, ansvarig för marknadsföring och partnerskap med publicister, samt Hannah Long som jobbar med satsningen på de spansktalande länderna.

Quora.com har nu mer än 250000 ämnen kategoriserade och en tillväxt som man själv beskriver som ”exponentiell” från förra årets runt 100 miljoner besökare per månad till vad som idag är flera hundra miljoner varje månad. Man har också samarbeten med olika medier som själva medverkar på Quora och i växelverkan driver trafik till sig själva och till Quora. Time, Newsweek, Huffington Post och Washington Post är några exempel.

Quora har enorma trafikvolymer men i stort sett inte andra intäkter än det som kommit från diskreta experiment med annonsering. Man vill ha volym och potential att fortsätta växa innan man aktiverar hur Quora ska tjäna pengar. Idag lever man på finansiering från riskkapitalbolag. Det man säger är att ”väldigt relevant annonsering” är målet men att man inte kommer styra på enskilda artiklar utan på ämnesnivå. Personalisering av innehållet är viktigt för Quora och man vill att varje besökare ska ha sin egen personligt anpassade feed.

quoras-lokaler

Quoras lokaler i Mountain View.

Företrädarna för Quora som vi träffar på vår rundresa i Silicon Valley blir sällan superspecifika i sina svar. Det är trevligt och vänligt och vi visas runt och bjuds på förfriskningar men man håller så att säg korten nära kroppen. Vi får dock veta att ett aktuellt mål är att fortsätta öka i spansktalande länder, att mer än hälften av trafiken kommer från andra länder än USA, att man under 2017 kommer lansera på fler språk och att man får tiotusentals frågor per dag. På frågan om man överväger att erbjuda andra sajter att använda Quora som inlogg och kommentera-system som många sajter gör med Facebook får vi svaret att det är ”intressant”.

quoras-personal-ursprung

På en vägg i högkvarteret i Mountain View sitter en karta med bilder på alla anställda som också visar var de anställda har sitt ursprung. Fortfarande finns det många vita fläckar för Quora i det avseendet.

Quora har varit framgångsrika med att hålla trollen borta men man berättar inte exakt hur arbetet bedrivs mer än att man har moderering och att användarna är aktiva i arbetet med att hålla rent. Men det går förstås att få svar på en massa frågor ändå. Man frågar helt enkelt Quora. Här nedan följer några exempel som handlar om Quora själva på Quora.com. Det är bara att fortsätta leta frågor på Quora eller skapa ett konto och börja medverka själv.

Hur får Quora in pengar?

Hur hanterar Quora trollfrågor?

Hur många användare har Quora per månad?

Vilka är de populäraste frågorna på Quora hittills?

 

keep-quora-weird

Jaunt VR vill skapa ekosystemet för VR-produktioner

16 november, 2016 kl. 3:29 | Publicerat i 360, Digital Study Tour, san francisco, VR | 1 kommentar

 

jaunt

Första besöket på Wan-Ifras ”Strictly digital-study tour” börjar hos Jaunt VR i Palo Alto. Ett antal av deras kameramodeller möter längs väggen vid ingången och runtom i den vidsträckta lokalen ligger olika kameror och dräller på skrivborden.

Vi träffar David Moretti, senior manager, strateg och affärsutvecklare. Han har jobbat ett år på Jaunt, ”En livstid i VR-utvecklingen”.

jaunt-david-moretti

Jaunt vill vara världsledande inom VR, ha den bästa teknologin, bygga ekosystemet för VR-upplevelser och leverera ”mind blowing experiences”. (”VR” har blivit samlingsnamn  inte bara för ”virtual reality” utan också för 360-produktioner.)

”Det är en mobil mediaform och den första som är unikt utvecklad för mobilt bruk” säger David Moretti.

Det finns utrustning att köpa för några få dollar för att uppleva VR men det är inte utrustning och lösningar som vanliga konsumenter ska köpa som Jaunt VR inriktar sig på.

”There will be a UGC-business but it wan´t be a good business” säger David Moretti om konsumentmarknaden och UGC (user generated content).

Istället tillverkar man en proffskamera för 75000 dollar och tillhandahåller en Saas-lösning för postproduktion som kunderna betalar för.

”Bara för ett år sedan kunde renderingstiden för inspelat material handla om en och en halv timme, men nu är vi nere på 20 minuter med vår Saas-lösning” säger David Moretti.

”Eftersom kamerorna på marknaden var för dåliga var vi tvungna att skapa en bättre kamera själva. Vi vill inte vara i hårdvarubranschen. Men vi är kvar under hela 2017”, svarar han på frågan om de vill dra sig ur och säger att mer än 1 år kan ingen ha som perspektiv när det gäller utvecklingen inom VR.

jaunt-kameror

75000 dollar styck.

Jaunt VR har också sina egna studios och gör egna produktioner av runtom i världen. Musik, resor och sport är dominerande ämnen. Man gör branded content åt varumärken och samarbetar med olika mediabolag som skapar eget material inom film eller nyheter till exempel. ABC News till exempel har filmat med Jaunt VR:s utrustning i Nordkorea och Syrien. Eftersom Jaunt vill skapa ekosystemet för VR anstränger man sig för att stödja olika format på marknaden och distribution till valfria plattformar. Riskkapitalbolag och innehållsproducenter som Disney finns bland de som satsat pengar på att Jaunt VR ska bli framgångsrika.

fullsizerender

Man är ett 70-tal medarbetare på kontoret i Palo Alto. Man har därutöver VR-produktion i Santa Monica och kontor i London, Amsterdam och Shanghai.

Moretti framhåller att mycket uppmärksamhet ägnas åt tekniken men inte lika mycket åt story-telling och säger att det kommer ta tid att lära hur man gör storytelling på ett vettigt sätt utan effektöverdrifter. Och att ljudet faktiskt är viktigare än bilden, ljudet måste följa upplevelsen. Ljudet måste alltid komma från rätt håll.

Via sin egen spelare och app plockar Jaunt data var tionde sekund om hur användarna agerar. Med heat maps analyserar man tittningen och använder kunskapen i den fortsatta produktionen. Men inte för att optimera exponeringen av annonser:

”No, we don´t do commercials”.

Den snabbast växande marknaden för VR är Kina enligt Moretti och där finns Jaunt som hittills enda ickekinesiska bolag. Det är fortfarande en liten marknad för Jaunt men man hoppas få ut mer kameror i produktion inom kort. Man brukar skoja om att det bästa som kunde hända vore att någon pirattillverkare hjälpte dem på traven:

”We should drop a camera on a corner in Shanghai with the sign ”Please copy me!””

img_1453

Det är inte konsumentkameror Jaunt VR tillverkar och säljer. Produktioner kräver planering och en del lådor att flytta.

Centralredaktion för 75 dagstidningar

2 maj, 2013 kl. 18:58 | Publicerat i Digital First Media, INMA, New York | 2 kommentarer

– När jag jobbade på New York Times hade de en reporter som bevakade parfym, berättar Jason Fields. Vi sitter i högkvarteret för koncernen ”Digital First Media” på Hanover Square på södra Manhattan. Närmare bestämt i lokalerna för koncernens gemensamma redaktion och annonsavdelning ”Thunderdome”. Jason Fields är utrikesredaktör med erfarenhet från förutom New York Times också AP och Washington Post varifrån han rekryterades för mindre än ett år sedan.

– A reporter dedicated for covering perfume! Can you imagine that? Can you imagine the cost?

Digital First Media

Det är egentligen själva poängen i hela projektet ”Thunderdome”. Tidningarna i koncernen har av  tradition och ohejdad vana fortsatt att försöka täcka alla former av ämnesområden på egen hand. Kanske inte parfym och kanske inte rättvist att jämföra med NYT, men genom ”Thunderdome” får de 75 dagstidningarna och 200 få dagars-tidningarna  allmängemensamt material från en gemensam centralredaktion och ska fokusera på det som gör varje tidning unik i sitt område. Det är allt från Denver Post med 400 000 ex i daglig upplaga till  Middletown med några tusen ex i upplaga.

Med  totalt 62 miljoner besökare per månad till sina totalt 200 webbplatser är Digital First Media nummer 8 på webbtopplistan i USA för nyhetsföretag. Nu förestår en utrullning av ett gemensamt cms från danska Saxotech som ska hantera såväl printproduktion som webbproduktion med gemensamma mallar för print och webb på alla tidningar i koncernen. Läsarna ska själva kunna avgöra hur och var de vill ta del av tidningarnas innehåll.

Man använder också nyhetsbyråer som AP men om byråerna gör ett jobb sitter inte ”Thunderdome” och gör samma parallellt. Man kompletterar isåfall med ytterligare artiklar om det behövs.

Jason Fields

Jason Fields har den senaste tiden arbetat med en artikelserie om inkomstsklyftor mellan olika städer i USA och resten av världen. För många läsare blev det en stor överraskning att Los Angeles har lika stora skillnader i inkomster som Peking och New Orleans lika stora som i Lagos, Nigeria. Men att väcka intresse hos de olika tidningars redaktörer för utrikesbevakning är svårt konstaterar Jason Fields.

På ”Thunderdome” finns förutom ett 50-tal reportrar och redaktörer också en annonsavdelning. När gemensamma format för print och webb rullas ut följer också gemensamma annonsformat som ska göra det enklare för koncernen att locka de stora pengarna som kommer från nationell annonsering. På lokal nivå är det svårt att få ut pengar från lokala handlare, deras marknadsföringsbudgetar är små.

Thunderdome

 

”Digital First Media” uppstod som en sammanslagning av två tidningskoncerner med verksamheter i bland annat Kalifornien, New Mexico, Texas, Connecticut, Delaware och Vermont för att nämna några stater.

Man har knutit till sig en liten men namnkunnig advisory group.

Koncernchefen John Paton är mycket tydlig med hur man ser på framtiden: ”I think we can say that emotional arguments over what something is worth in a market economy is a near worthless waste of time at the expense of finding real solutions to the problem.”

 

 

 

”Ta risker och rör dig fort”

2 maj, 2013 kl. 17:46 | Publicerat i Övrigt | 1 kommentar

Anrika magasinet The Atlantic  stod för ett av de avslutande föredragen på INMA i New York. Man har de senaste åren ansträngt sig hårt för att hitta bärkraftiga intäktsmodeller på nätet och lyckas kapitalisera på sina 27 miljoner unika besökare per månad.

M. Scott Havens, ordförande för The Atlantic, framhöll att man måste ha en flora av intäktsströmmar. Annonser, digitala prenumerationer, event, printprenumerationer och andra intäkter som till exempel content marketing.

Viktigt i arbetet med digitala intäkter har varit att röra sig från att sälja annonser till att hjälpa sina kunder med olika kommersiella lösningar.

– Vi måste visa att vi förstår deras affär, säger M. Scott Havens och pekar på några faktorer:

Det gäller att skapa engagerande innehåll men också smart distribution av annonslösningarna och gärna se till att de finns med i sociala sammahang när artiklar delas och att utbudet är plattformsneutralt.

Man har haft en 80 procentig intäktsökning på 4 år och visar svarta siffror sen 2010 utan att tumma på den journalistiska kvalitén som är The Atlantics stomme. Det sker genom att man försöker hålla världsklass på personalen, fokusera på kulturen i företaget, se till att alla förstår varumärkets dna, utvecklar den digital strategin, skapade en eventplattform för att hantera aktuella event och genom att uppmuntra innovation. Han talar inte om vikten av att ha ett crm-system utan använder begreppet DMP, data management platform, för att samla och hantera information om kunderna.

– Det är möjligt att skapa en hållbar affärsmodell runt bra journalistik, även om det inte är lätt, säger M. Scott Havens och hävdar att man ska tävla mot de disruptiva företagen, inte mot andra etablerade företag.

– Ta risker och rör dig snabbt. Tro på det du gör och se till att vara hårdhudad.

”Primetime” på digital primetime

30 april, 2013 kl. 18:45 | Publicerat i Övrigt | Lämna en kommentar

Anna Rastner, redaktionschef Expressen Digitala Medier, berättade om Expressens TV-satsning. 15 – 20 videoklipp publiceras per dag och är en blandning av egenproducerat och inköpt men programformat och live-sändningar har fått en alltmer framträdande plats.

Live-programmet ”Primetime” tillkom efter att man såg hur trafiken det senaste året förändrats och ökat kraftigt på kvällarna, en ny ”primetime”-slot hade uppstått på webben. Konceptet presenterades mycket elegant för INMA-delegaterna med en sändning av Anna Jernberg Carlsson från studion i Stockholm där man också klippte in en kamera från kongressgolvet till allmän munterhet och applåder.

En story är inte längre ”exklusiv” och går bara i print. Kan lika gärna gå först i TV och följas upp i print med hänvisning till kommande kvälls direktsändning.

Primetime är ett projekt för hela tidningen. Alla kan engageras beroende på vilka nyheter som är aktuella. Prerolls, banners och sponsorer är intäktskällor. Detta år går de digitala intäkterna upp 186 procent – det gavs dock inga handfasta siffror för i år respektive förra året.

”Framtiden för nyheter har alltid varit live”

30 april, 2013 kl. 18:24 | Publicerat i INMA, New York | Lämna en kommentar

När bomberna exploderade i Boston var det ett alltför välbekant scenario för de anställda på VG som blev utbombade vid det inledande Breivik-attentatet i centrala Oslo 2011.

– Vi lärde oss vara väldigt precisa i vår rapportering, berättar Espen Egil Hansen, redaktionschef digitalt, på Verdens Gang.

När så nyheten om explosionerna i Boston nådde VG berättade man att en explosion inträffat och meddelade att man strax skulle uppdatera och bara 12 minuter senare var man live med video från Boston.

– Traditionen har varit att skriva artiklar men det ändras nu. Vi bygger storyn minut för minut med bilder, text och filmer. Vi har upptäckt att text och video tillsammans är mer effektivt än bara text eller bara video.

Och det är till tidningarns nyhetssajter allmänheten vänder sig till när något händer snarare än till en tv-sajt. VG försöker inte bli en tv-station utan  integrerar TV i sajten och vi bygger stories med video och bilder från läsarna och bygger på ett existerande beteende: 44 procent av befolkningen i Norge besöker VG varje vecka.

– TV måste dessutom ha fokus på en story i taget men vi kan hålla flera parallella igång samtidigt.

VG satsar hårt på sin tv-verksamhet och vill bygga VGTV som ett nytt varumärke och en ny affär men ändå vara lojala mot sitt ursprung som tidning. VG har nu 25 olika programformat och har däribland också dokumentärer varav en har fått 7 miljoner visningar genom att den fick snabb social spridning. De digitala annonsintäkterna är större än de analoga annonsintäkterna för VG och ökar snabbare än de analoga minskar enligt Espen Egil Hansen som berättar att man är utsålda på sina annonsformat för TV.

Live video är väldigt viktigt för VG. Till exempel följde man  Justin Bieber med helikopter från det att han landade i Norge och på vägen in till Oslo och sände live och gjorde samtidigt intervjuer med de väntande fansen.

– Vad väljer de? Att läsa, titta och dela omedelbart eller  att invänta en grinig recension i morgondagens tidning?, frågar Espen Egil Hansen.

– Framtiden för nyheter har alltid varit live, så snabbt som möjligt få ut nyheterna till läsarna.

« Föregående sidaNästa sida »

Skapa en gratis webbplats eller blogg på WordPress.com.
Entries och kommentarer feeds.