”Where the eyeballs go that´s where the money goes too”

28 april, 2013 kl. 23:43 | Publicerat i INMA, Mobil, New York | Lämna en kommentar

För många tidningar är mobilen fortfarande en liten intäktskälla men att intresset – eller kanske osäkerheten – för vad som händer inom det mobila området är stort visades av att salen var fullsatt när det var dags för eftermiddagens ”Second wave mobile boot camp”.

Mark Challinor, Director of Mobile Platforms på Telegraph Media Group i Storbritannien exemplifierade hur den mobila användningen tagit fart med statistik för hur The Telegraphs läsare använde mobil, print, desktop och Ipads för att följa Olympiska spelen i London. Grovt sett: Print peak på morgonen, desktop runt lunch, mobilen på eftermiddagen och Ipads på kvällarna.

Telegraph jobbar mycket med att kunna presentera sitt material ”multiscreen” och gjorde bland annat en extra edition av sin ipad-utgåva vid 17 på kvällen som till stor del lästes i sängen av läsarna.

Man erbjuder tre olika prenumerationspaket – ungefär som Sydsvenskan har gjort med sina erbjudanden – och fäster stor vikt vid att fortsätta utveckla vad man erbjuder läsarna. För att lyckas, betonar Mark Challinor, måste man ha en genomtänkt strategi och inte bara jobba ut i tomma luften. Viktiga mål för The Telegraph är…

– skapa interaktion med sina läsare.

– samla data

– försäkra sig om att nya produkter är tydligt associerade till varumärket The Telegraph

– ge mervärde till läsare och anonnsörer

– nå yngre läsare

– generera nya intäkter

Under 2013 kommer utvecklingen av nya annonsformat för mobilen att ta fart säger Mark Challinor. ”Where the eyeballs go that´s where the money goes too”.

Framtiden för mediakonsumtion kommer vara personaliserat urval, skräddarsytt innehåll, snabbare enheter, mobil dominans, allt och alla är uppkopplade och högupplösta skärmar överallt.

Paulo Mira, från företaget PHD Mobi  fortsatte på OS-spåret med att påminna om att nära hälften av tv-tittningen OS från London skedde på mobila enheter. De företag som inte finns med mobilt kommer förlora pengar. Banners, video, kuponger, rich media. För varje dag som går uppstår nya möjligheter att tjäna pengar menar Paulo Mira och framhöll företagets egen lösning för att på 20 sekunder skapa effektiva annonslösningar.

”App eller mobilsajt?” var en publikfråga till honom. ”Om du är etta idag gör hundratals appar. Är du tvåa så satsa på mobilsajten”.

Otto Sjöberg, från företaget Mediarevolution, berättade om den mobila plånboken.

Mobila transaktioner prognostiseras öka våldsamt kommande år och även om prognoser är en sak och utfall en annan så noterar Paypal att mobila betalningar exploderat under 2013.

Mobil e-handel, m-commerce, gör att din mobil blir din plånbok. Det, säger Otto Sjöberg, kommer förändra annonseringen . Tidningar och andra måste därför omvärdera sina annonserbjudanden. Med kuponger, interaktiva kartor, presentkort, biljetter och mina betalkort är tjänster som tidigare var utspridda samlade på en plats i din mobil.

 

 

 

 

 

 

 

 

Centralisera det som inte är lokalt

28 april, 2013 kl. 16:01 | Publicerat i Digital First Media, INMA, New York | 1 kommentar

Digital First Media har samlat alla journalister som inte jobbar med lokal journalistik till en plats. Där  producerar man journalistik under ledning av Robyn Tomlin för samtliga 75 dagstidningar och 200 få dagars-tidningar som har 61,5 miljoner unika besökare till alla sina webbplatser per månad. Projektet heter ”Thunderdome” och ska förutom journalistik utgöra stöd för lokala tidningar och skapa nya kanaler för trafik och intäkter.

Vid stormen Sandy och nu senast Boston-bomberna kunde ett team från Thunderdome sändas til den lokala tidningen som berördes mest och hjälpa till. Både för att stötta men också för att producera material till hela DFM:s nätverk. Ge mer kraft till de lokala nyhetsrummen är en av de viktigaste uppgifterna för Thunderdome, framhåller Robyn Tomlin.

Man försöker skapa en positiv spiral av förbättrad kvalitet, gemensam kultur, högre effektivitet och högre intäkter. Inte minst är man inriktad på att skapa innehåll som ger högre digital intäkter och man mäter väldigt mycket för att se om man gör det bästa med sina resurser.”Gör det en gång, gör det bäst eller inte alls” är deviserna man jobbar efter. Det finns andra som kan göra det DFM själva inte är bäst på.

Nu förestår standardiserad design för printtidningarna och webbarna och gemensamma system för all produktion. En fråga till publiken om hur många som har många tidningar i sitt nätverk och jobbar likadant som DFM gav bara några spridda händer till svar.

One story, once a week, for one dollar.

28 april, 2013 kl. 15:04 | Publicerat i INMA, New York | Lämna en kommentar

Toronto Star har lanserat en helt ny produkt med en riktigt lång story per vecka för en dollar. Vem som helst kan tecka prenumeration och försäljningen sker genom http://www.thestar.com/ där man ansträngt sig för att göra en enkel sign up-procedur. Telefonnummer och email och kortuppgifter är vad man frågar efter.

En gång i veckan kommer ett email med en länk till veckans story som finns på Toronto Stars webb. Här hittar du ett exempel på story och prenumerationserbjudande. Man nämner förra veckans story och vad som kommer nästa. Det är stor bredd i ämnen och speciellt avdelade resurser som arbetar med uppdraget.

Man har  hög konvertering på test och utmaningen just nu är att få folk att förstå vad det är och hur det fungerar. Men när man väl fått någon att testa är återköpen nära 100 procent.

INMA:s kongress igång

28 april, 2013 kl. 14:46 | Publicerat i INMA, New York | Lämna en kommentar

INMA1

På söndagsförmiddagen drog INMA:s 82;a kongress igång på hotell Marrior Marquis i New York med en serie miniföreläsningar á la Pecha Kucha. Kongressen är i år ”dedicated to finding new revenue growth paths for news publishers”. Mer info på
http://www.inma.org/modules/event/2013WorldCongress/index.cfm

Hashtaggen är #inmawc och INMA:s egen blogg hittar du på http://www.inma.org/blogs/world-congress/

”Get online!”

27 april, 2013 kl. 2:36 | Publicerat i Gawker, INMA, New York | 7 kommentarer

Gawker ingång Mattias

Det är först när vi hittar några tomma iMac-kartonger med post it-lappar på där det står ”Gawker media” som vi förstår att det är rätt adress i East Village, Manhattan, som taxin lämnat av oss vid. Gawker Media skyltar inte med sin närvaro på Elizabeth Street men på webbkartan är nätverket av bloggar desto mer synligt med sina som mest 16 miljoner besökare per vecka från USA och övriga världen.

Vi ska träffa Tom Plunkett som är CTO för nätverket och ingår i den bara fyra personer stora ledningsgruppen där Nick Denton är grundare och ledare.

Dagarna innan har Gawker släppt sin senaste redesign och också sitt nya upplägg för hur man hanterar kommentarer.

– Det var en av de första sakerna vi diskuterade, Nick och jag, när började här 2005: Hur kan vi föra över all den energi folk lägger på forum och lägga i ett bloggnätverk?, berättar Tom Plunkett när vi bänkat oss i ett lyhört mötesrum på andra våningen. Med ojämna mellanrum ryter det i fastigheten.

– It´s the elevator. We pretend it´s the sound of a deathstar.

2005 var det inte självklart med kommentarer. Många sajter hade problem med troll. Man började med inbjudna kommentatorer som Gawker visste vilka de alla var men hur skulle man expandera det till en verklig diskussion, till att få den energi man var ute efter – och att ge folk mer makt?

Det dröjde till 2011 innan man fattade beslut att skapa det som rullats under 2013, plattformen ”Kinja”. Där måste alla som vill kommentera  skapa en profil och där bara de som artikelförfattaren bestämt sig för att följa är direkt synliga i anslutning till artikeln. Dessa kan i sin tur följa andra kommentatorer som då blir synliga.

– Övriga finns där också men det är ett klick bort.

Man är inte därmed fria från troll men har reducerat problemet och fått en annan dynamik i diskussionerna och inte minst i vilket innehåll man kan erbjuda.

– När Diana Ross dog tog det 3-4 timmar innan vi hade vår första artikel ute. Ingen här visste vem hon är och behövde researcha väldigt mycket för att kunna skriva. Då är det bättre att lägga upp nyheten och låta läsarna bidra med minnen, YouTube-klipp, bilder och kommentarer, säger Tom Plunkett.

Tom Plunkett

Man fäster också stor vikt via att relatera alla artiklar i ett ämne till varandra för att inte kommentarstrådar ska försvinna eller att bara fortsätta på en artikel där det redan bildats ett universum av olika kommentarstrådar, alla med sina egan url:er. Här har också ett embryo till en nyformad intäktskälla skapats. En av bloggarna i nätverket, Jalopnik, gjorde en specialgranskning av nya Ford Fusion och bjöd in olika bilexperter att provköra och kommentera den nya modellen. Här bildades en flora av kommentarstrådar med intensiva diksussioner om bilemodellens för- och nackdelar. En dag hörde Ford av sig och undrade om de fick sponsra satsningen. De fick de och Ford länkar dessutom till vissa kommentarstrådar.

– Men de länkar ju också till artiklarna i sig och andra kommentarstrådar blir också synliga för besökaren, säger Tom som betonar att man själva har initiativet till alla granskningar som görs.

Även om Gawker har en antal sponsorer är det fortfarande traditionella bannerannonser som står för merparten av intäkterna. Dock säger man nej till annonsnätverk och annonser som bygger på cpc eller cpa.

Utvecklingen generellt är inte bestämd i stora affärsplaner.

– Vi bestämmer vecka för vecka vad vi bör göra för att bli bättre. Längre än så är inte stor idé att försöka planera, säger Tom.

Lauren Gawker

Det är stort fokus på att driva trafik. Varje artikelförfattare förväntas sprida sitt material efter förmåga men man har ingen särskild strategi eller policy för arbetet med sociala medier. Lauren Bertolini följer dock noggrannt hur olika artiklar presterar inom Gawker Medias nätverk och hon kan dra en del slutsatser.

– När jag började postades upp mot 35 artiklar per dag på vår Facebook-sida men det har vi reducerat till 10-15 per dag. Det är ingen idé att posta för mycket, om en story fortfarande lever och delas så dödar vi bara den genom att göra en ny postning, säger Lauren.

Att få alla artikelförfattare att förstå vikten av mixat material är inte lätt. En kattvideo sprids i allmänhet mer än undersökande journalistik så flödet av nyheter måste blandas.

Till sist kan vi inte låta bli att fråga vad rådet är till en klassisk morgontidning som befinner sig mitt uppe i den digitala strukturomvandlingen. Tom Plunkett säger direkt:

– Get online.

Kommentera mera med Disqus

7 november, 2009 kl. 13:35 | Publicerat i san francisco, Sara Johannesson | 26 kommentarer

Min San Franciscoresa är över. Jag är hemma i Malmö men min kropp har inte ställt om sig och jag är vaken på helt fel tid.

Innan jag åkte från solen gjorde jag ett besök på Disqus. Daniel Ha som är vd och en av de två grundarna berättar att tjänsten kom till av passion till konversation. Från att alltid hängt på olika forum, kommenterat överallt ville de ha ett enkelt verktyg för detta och skapade Disqus.

Vi provar det på Ystadsallehanda.se och gillar det. Daniel berättar att de är 9 anställda och har ungefär 60 miljoner personer som kommenterar/ månad. Jag frågar hur länge man får kalla sig för startup. Ganska länge säger Daniel och Ro Gupta, vice vd, vi kommer kalla oss det ett bra tag till säger de med ett leende. Jag inflikar att vi är 9 miljoner i Sverige, totalt. Och att de hade räknats som ett ”riktigt” företag i Sverige. De ler ännu mer.

Vi pratar lite om framtiden och tidningar. Daniel säger att de vill hjälpa tidningarna genom att ge tillbaka den delen av konversationen som har sin början i nyheterna. Det låter fint och ganska ärligt när han säger det. Folk kommer att vara villiga att betala för nyheter, det gäller bara att hitta den rätta modellen, som musikindustrin är på väg att göra, microbetalningar. Jag nickar.

Själva tjänar de pengar på VIP-konton i dagsläget men har lite andra planer för hur de ska tjäna mer. Allt finns som en flytande idé. Okej, kalla er startup ett tag till.

På besök i Googleland

5 november, 2009 kl. 9:16 | Publicerat i san francisco, Sara Johannesson | 2 kommentarer
Etiketter: , , , , , , , ,

På Caltrain mot Mountain View, två sitter och läser böcker, alla andra har en dator framför sig. Mac såklart, med ett par undantag. Jag kommer fram lite tidigt och går till närmaste café för en kaffe, vid varje bord sitter en eller två personer och jobbar, på sin mac med ett par undantag. Jag är i Äppelland.

När jag väl hittar entrén till lobbyn på Google campus träffar Jake Hubert, pr person som jobbar med sök, som tar med mig till mitt första möte med Adam Lasnik på Sök, Vi har en halvtimme på oss och Adam visar en presentation över hur det fungerar, hur snabbt det är och berättar att den sociala sökningen hjälper din vänner hitta det du har skrivit. En halvtimme är ganska kort tid för ett möte. På Google använder man billiga servrar för att det mer effektivt i längden, både när det gäller tid och kostnad. När jag frågar hur de ställer sig till kommentarer och tweets i förhållande till att mäta relevant innehåll tittar de frågande på mig.

Överallt finns det mat, snacks, dricka det mesta organic och mycket är närodlat. På gården står det kryddodlingar som de anställda sköter och kryddorna används i det närmaste caféet på campus.

CIMG2179

Kryddträdgården med ett bevattningssystem som hindrar vattnet från att dunsta.

När jag frågar om folk stannar kvar på företaget eller om de rör på sig får jag det uppenbara svaret, de stannar. Vem hade inte gjort det med en dinosaur på innegården?

Dino

Campus-Dino.

Miljötänket går igen i det mesta, de har egna cyklar på campus för att ta sig mellan byggnaderna, de har egen kollektivtrafik till och från San Francisco, golven är lagda för att dels ge en utomhuskänsla och dels för att reflektera så mycket ljus som möjligt för att dra ner antalet lampor. Många av mötesrummen ser ut som små tält och väggarna består av något mjukt tjockt återvunnet material som absorberar ljud och luftslussen i taket fungerar perfa.

CIMG2173

Min guide Jordan framför ett fluffigt mötesrum.

Det är ingen som har ett eget kontor, inte ens de högsta cheferna. Man sitter öppet och jobbar med dem man behöver där och nu. När vi går genom kontorsladskapet så är det nästan ingen som använder skrivborden, alla sitter i små mötesrum, eller runt större bord. Vill man arbeta ostört kan man gå ner till soffrummet. Lite som på dagis.

Men vad händer egentligen med de 20 procenten fri arbetstid undrar jag? Tiden ska användas till något som kommer företaget tillgodo. Sedan spelar det mindre roll om det är Gmail eller hur dagens smak på den frusna yoghurten ska kommuniceras som kommer ut ur arbetstimmarna.

Vi går förbi en konstig fåtölj med rymdluva. Jag provar. En sovmojäng för dig som behöver ta en powernap. Najs.

CIMG2187

Jag provar Metronap.

Idéer, stora och små skissas på långa whiteboardväggar. Kreativt, öppet och till för alla. Varje vecka håller grundarna ett informationsmöte med frågestund. De berättar vad som är på gång och vad som hänt under veckan. Det är fritt att fråga vad som helst, varför togs det beslutet, vad kommer att hända osv. Det verkar bra.

CIMG2175

En av alla idétavlor.

Det finns ett gym i huset och en liten liten pool, en sån där med motstånd i så att man kan simma på väldigt lite yta. Poolen är löjligt liten men de har en badvakt. Lagen säger att man måste det om man har en pool som är djupare är 10 cm.

Dags att gå till nästa möte med Elaine på Maps. Åh vad kul, jag gillar kartor. Jag får se hur man kan bädda in kartor och gatuvyer på sin egen blogg. Hm, fint men hur är det med ert API för mobilkartorna. Jag får svar senare av någon annan, via mejl. Jag sitter med fel person.

Elaine berättar att FN och andra hjälporganistationer använder Mapmaker för att kartlägga katastrofområden och sätta ut var olika hjälpstationer finns. Jag gillar Mapmaker. Många som uppdaterar kartorna via Mapmaker är privatpersoner. När en användare lagt till tillräckligt många bra saker på en karta kan användaren också få bli moderator. Smart. Hon berättar också att trafikkartorna uppdateras med hjälp av personer som tillåter Google att använda deras data när de har Locations på för att se hur snabbt telefonen rör på sig. Det är ett sätt att kunna tillhandahålla trafikinfo på småvägar där stora samarbetspartners inte har koll på läget.

CIMG2182

Jag testar den nya Googlecampuscykeln.

Nästa möte är ett möte med Eric Obenzinger. Eric sitter på New Yorkkontoret och vi ska prata annonser i mobilen. Eric tror på personalisering av annonser, men blir det för riktat och för nära kan det bli fel. Om du t ex befinner dig i en stad eller ett visst område så kan det vara okej att få annonser från butikerna i det området. Får du en annons från caféet du står vid blir det läskigt. Eric berättar vidare att mobilanvändandet ändrats sedan Iphonen kom och att de har 50% fler sökningar från Iphone och Android än andra smartphones. Det totala antalet mobila sökningar har ökat med 30% det senaste kvartalet. Galet. Och jag har inte ens en Iphone. Fast jag har bidragit ganska flitigt till att öka den siffran ändå:)
Sökningarna i mobilen tenderar att vara längre än i datorn. Vi gissar på att man oftast är mer specifik i sin frågeställning eftersom man vill ha reda på den restaurangen i den staden och inte vill leta igenom en större mängd svar. Eric tror på den mobila annonsmarknaden men han tror inte på den fantastiska uppgång som många hoppas på. Han ser en stabil ökning men en marknad som måste hinna mogna under en längre tid.

Jag träffar Aaron Zamost från You Tube, också via videolänk eftersom han sitter i Palo Alto. Varje minut laddas det upp 20 timmar video och 100 år av video scannas av You Tube varje dag. Svindlande siffror.

På väg till nästa mötesrum frågar jag min guide Jordan om Google Wave. Jag har inte ens ett konto svarar han.

Google News är nästa på mitt program, vi hastar mellan möten eftersom de är en halvtimme eller en timme långa utan paus. Linda Nhem visar och berättar hur det funkar. Vi som nyhetsleverantör kan välja vad som är viktig och vad som inte behöver vara med. Om jag vill kan jag välja att inte vara med. Men varför frågar jag, då skulle vi ju tappa massa trafik. Vi hamnar i debatten om att betala för nyheterna på nätet och Rupert Murdoch som till viss del anklagar Google för det ekonomiska läget. Chris Gaither som kommit in i rummet och som jobbar med PR på News ser bekymrad ut och säger att de jobbar på att försöka hjälpa nyhetsindustrin, hur vet han inte. Microbetalningar kan vara ett sätt, annonsering ett annat, de funderar på fler. Newspaper Association of America har bett om hjälp. Inte bara Google utan den som vill och kan.

Sist på dagen träffar jag Sarah Tran från Analytics. Hon visar mig Intelligence, en ny feature i Analytics som håller på att rullas ut. Det är ett verktyg som håller reda på när det händer något exceptionellt på din sajt, tex att många fler dina användare helt plötsligt stutsar vidare eller att du har ett större antal nya användare än vanligt. Intelligence skickar mejl när något händer och du är inte beroende av att skapa egna rapporter.  Och så går vi igenom Insights for search igen. Jag älskar den tjänsten bara mer och mer. När jag kommer hem ska jag  hålla lunchföreläsningar varje vecka tills alla har förstått hur bra det är  och använder det frekvent, bara så ni vet.😉

Jag är lite vimmelkantig efter dagen på Google. Vad hände egentligen? Men jag skulle kunna tänka mig att stanna kvar i några dagar och lekt lite och ätit god mat. Hur som helst. Det är ett cool företag och de gör grymt mycket smarta saker. Don’t be evil. Hoppas de forsätter så och dinon håller sig lugn.

Google och lejonet

3 november, 2009 kl. 8:31 | Publicerat i san francisco, Sara Johannesson | Lämna en kommentar

Idag har jag hängt med detta lilla lejon som en vithaj tuggat lite på. Fy hajen!

Imorgon ska jag hänga halva dagen på Google, här är mitt schema.
9:30-10:00am: Adam Lasnik, Google search
10:00 – 10:30am: Elaine Filadelfo, Google Maps/Earth
10:30 – 11:00am: Jordan Newman, Tour of campus
11:00 – 11:30: Eric Obenzinger, Mobile ads
11:30 – 12:00: Aaron Zamost, YouTube
12:00 – 12:30: Lunch
12:30-1:30: Linda Nhem, Google News
1:30-2:00: Sarah Tran, Google Ads (analytics, adwords, ect.)

Något speciellt jag ska fråga om tycker ni?

Posterous hajpar mejlen och hjälper mormor börja blogga

30 oktober, 2009 kl. 22:21 | Publicerat i san francisco, Sara Johannesson | 1 kommentar

Jag träffar Sachin Agarwal och Brett GibsonPosterous på deras kontor. Fyra skrivbord, fyra datorer fyra stolar i ett kalt rum. De är tre personer som jobbar heltid och den fjärde personen kommer börja jobba heltid på måndag. Vi går ner till kaféet bredvid.

Allt började med att Sachin ville ha en tjänst där han enkelt kunde posta bilder, filmer, text och dokument mm och dela med sig av dessa till flera olika kanaler utan att behöva logga in till flera olika tjänster. Sachins tjänst skulle också vara så enkel att alla kan använda den och eftersom nästan alla kan mejla blev mejlen den naturliga utgångspunkten för tjänsten.
Ett mejl till Posterous och du har startat din blogg. Du mejlar in bilder, text, filmer, allt som du vill ha på din blogg och du kan enkelt svara på kommentarer via din mejl. Prenumererar du på någons posterousblogg eller posteroussajt kan du mejla in en kommentar. Vill du posta till Twitter, Facebook, Flickr mm så kopplar du på tjänsterna till ditt Posterouskonto och mejlar din post. Lätt som en plätt.

Sachin berättar att vissa twitterivrare dömt ut tjänsten eftersom mejl är på väg att försvinna. En liten ”gissning” från mig är att det tar ett tag innan mejlen försvinner, att Wave snart får en mejlkoppling och att det kommer gå bra för Posterous:)

Posterous ligger idag på 8 miljoner unika besökare i månaden och ökar med 30-40% varje månad. När jag frågar hur de marknadsför sig berättar de att det gör de inte. Men om/när en kändis kommer börja använda Posterous istället för t ex TwitPic så kommer användningen öka markant hos vanliga användare. Nästan all uppmärksamhet de fått fram tills idag är hos tekniktidningar och teknikbloggar.

Posterous räknar med att tjäna pengar på annonser och så småningom premiumkonton för företag med en rad olika tilläggstjänster. De planerar också att hjälpa användarna att köpa sitt eget domännamn och hjälpa dem att peka om sina posteroussajter till deras domän och få lite intäkter där ifrån också. Men allt detta verkar ligga en bit bort. Just nu verkar det mesta av deras arbetstid åt till att skala upp serverkapacitet för varje månad även om de finns i molnet.

Är Posterous början på den ultimata tjänsten som kopplar samman våra olika flöden och kanaler?

CIMG2047

Sachin och Brett.

Mer läsning:
Tio tips
för att få det mesta och bästa ur Posterous.
Posterous vs Tumblr
.

Scribd – dokumentens You Tube

29 oktober, 2009 kl. 6:16 | Publicerat i san francisco, Sara Johannesson | 3 kommentarer
Etiketter: , , ,

skylt

Scribd är tjänsten där du kan ladda upp olika typer av dokument för att dela med dig eller sälja. Mike McGuinness som är vice VD på Scribd berättar att de är dokumentens You Tube, du kan hitta allt där. 10 000-tals dokument laddas upp och indexeras varje dag, allt från recept och rapporter till tidskrifter och böcker.

Mike berättar vidare att sajten har 45 miljoner unika besökare per månad. Idén till Scribd kommer från Trip Adler som ville dela med sig av sina uppsatser till sina vänner när han pluggade på universitet samtidigt som Trips pappa som är forskare ville visa intressanta dokument och rapporter utan att behöva få det publicerat i vetenskapliga tidskrifter.

Ett par fina saker med Scribd är att du kan prenumerera på din favorituppladdares dokument eller ett magasin du gillar. Du kan också bädda in dessa på din sajt eller blogg och ladda ner för att läsa dem på din favoritplattform. Och naturligtvis kommentera och dela med dig på Twitter och Facebook m fl.

Förutom att vi som nyhetsförmedlare kan använda Scribd för att enkelt visa olika dokument som ligger till grund för artiklar så kan outgivna författare bli sina egna förläggare men slippa tryckeriet. Papper på nätet helt enkelt. Fast lite mer socialt. Lite mer sökbart.

När jag ska lämna kontoret  ser jag deras matta som var fullt av hjulspår.

spar

Här var orsaken:

fordon

42 anställda behöver uppmuntras och får tävla med diverse fordon eller åka en tur på linbanan som gick genom lokalen.

Vi får roa oss med att prova Scribd på våra sajter.

« Föregående sidaNästa sida »

Blogga med WordPress.com.
Entries och kommentarer feeds.